赵笠钧:在变革中实现进化 在创新中走向卓越

发布时间:2018-08-13 浏览次数:288次

8月5日,在“重走长征路·开启新征程”2018开能文化建设主题团建活动中,开能健康集团董事长赵笠钧通过“苦难与辉煌”“生长与进化”“优秀与卓越”三组关键词,与团队成员分享了他对开能健康发展的战略性思考,一同深入剖析过去、反思当下、展望未来,用“共担、共创、共享”的理念,激扬起团队勇于变革的信心,赢取未来的信念。


以下为赵笠钧演讲摘要:


苦难与辉煌


我们常说,生命的伟大来自其承受的苦难,最好的才干则出自烈火之中的淬炼。这次我们的团建来到古田和长汀,选择“重走长征路”的方式,就是要感知伟大的组织——中国共产党在建立进程中经受的苦难与淬炼,在更深的层次中,激扬起团队每一个人砥砺前行的力量。


对于个人而言,苦难是对人生的一种磨练、是一种提升修养的契机;对于一个组织或政 党,苦难是一种蜕变新生的动力。中国共产党诞生之初并没有被罩上幸运的光环。年轻的共产党人,在他们出发的行囊里,除了信仰一无所有。而他们穿越的却是暗礁密布、漩涡险恶的历史长河。中国共产党在征途中一样经历过从幼稚到成熟、从错误方向到正确路线的历程,才最终赢得了伟大的胜利。


错误、挫折与苦难是每个人、每个组织在发展进程中都难以避免的事情,从苦难到辉煌的关键,就是要从不断的反思和总结中重新出发。中国共产党正是凭借对组织自身不断地反思、总结、修正、变革,经受了峥嵘岁月的历练,才取得了最终的辉煌。开能在瞿总为首的创业团队的努力下取得了过去的辉煌,在如今的发展中,我们要正视当下面临的激烈竞争带来的问题与挫折,我们要从中国共产党的发展之路中,收获开能实施变革的信心,坚定开能赢取成功的信念



生长与进化


企业的发展,就是不断生长与进化的过程。生长是源于自身成长的变化需要,进化则是来自外界的影响,是时代变迁中不得不进行的变化


回首开能过去18年的成长,我们的脑海中会闪现着过往辉煌的点滴,那些精彩的画面让我们内心升腾起对企业的自豪感。而面向未来,我们要适应当前社会的发展步伐,拥抱新时代对开能提出新一轮生长进化的要求,比如融合国际化视野人才、朝国际化方向迈进、从平台到生态等等。而组织在生长的过程中必然会变得更加复杂,这种复杂来自于外在影响和内在变化。


从农耕时代、工业时代到信息时代,万物之间从单一的直接关系,已经演变为全球互联的状态,而正在到来的量子时代中,个体之间将有更充分的相互关联,相互间的影响更无规律可循,世界将有更多的不确定性,让我们的外部环境更加复杂,倒逼着组织的快速迭代。


组织内在的生长,同样也面临复杂的问题。比如我们往往更多只是看到局部,只看到自己本职工作,只看到自己部门的目标,而对其它部门、对主要决策者对公司整体布局的理解往往不够。团建本身,是未来让我们对组织有更高的全局观,让我们相互间从心底打开,增强相互间的感知,使团队成为一个真正的不可分裂的整体,带来更好的协同价值,提高组织的综合效率。

变革,是一个组织生长与进化的特征。要把开能打造成具有生态性的平台组织,就要在内部的供需两侧展开变革,而当平台具有了生态的特点,就能爆发出无限的威力。比如让内部的供给侧,通过机制变革更有力地提供基础研发和精益智造的资源能力,而每一个需求侧单元,创变成一个个创业团队。像公司内部的轻资产单元,如研发、品牌、销售、服务等,如果打造成创业团队,让他们去满足和创造用户需求,去赢取更大的订单,激发企业发展活力等。


如何用平台型组织对个体发展进行赋能,在实际管理中则是至关重要的问题。面对年轻一代的用户,年轻一代的团队,我们不能依靠过去的经验,而要用不同的模式、不同的路径、不同的机制,才能把开能激扬到一个不一样的未来。通过“以贤为本”的人才机制,广泛地吸引全球范围内的高素质人才;通过“创新内部股权机制”的管理方式,让系统更有活力和生命力


优秀与卓越


优秀和卓越的区别何在?优秀是自我的成长,而卓越是“因为我们”而让他人或组织变得更好。相较于优秀而言,卓越更需要利他之心和协作意识,但二者其实相互之间也有着不可分割的必然联系。


当我们每个人都能从内心升腾起创始人精神和主人翁意识时,我们对待工作的心态和行为就会不同。我们会因此自动自发、从下至上地去引领、思考、投入、努力。这个过程会让我们的优秀得到展现,也会让我们激扬起更强的利他之心和协作意识。


因为与优秀相伴而来的就是社会地位的上升和财富增长,而对于一个已经很优秀的人,大家在对他进行评价时会用更多利他的维度来衡量。比如他的家人是否因为他而生活得更幸福,是否因为他而有了更有尊严的生活,是否会因为他而感到自豪。


所以在评价开能的时候,也一定是通过观察开能的团队、团队的家人,以及与开能有关联的企业、上下游供应商、合作伙伴等,是否因为开能变得更好,是否因为开能而给他们带来了成功。让更多人因为开能而变得更好,正是开能作为一个卓越组织的追求


共担、共创、共享


如果我给开能2019年一个发展的关键词,那就是“有趣”。我们要以有趣的方式,实现短期的突破,形成长期的机制。如何让开能变得更优秀?如何让开能变革成为一个卓越的组织?如何让开能的组织变得更有趣?


以贤为本是成功的关键,不断创新是发展的源泉。开能要基于这些理念形成新的管理机制,并细化到具体的指标上推动创新增长与人才聚集。比如,形成业务单元间以新技术、新产品的创新收入增长的横向比较等竞争机制,增加团队对创新增长的紧迫感。通过形成一种从下而上的力量的积蓄,营造出我们整个团队展开创新竞争的氛围。


在开能这个平台上,我们聚合了一群志同道合的人,我们有着共同的价值追求,我们还要形成更好的人才机制,吸引更多优秀的人才在这里共担、共创、共享!我们要发扬共同担当的精神,共同担当起开能的愿景、使命,并为早日实现共同的追求而付出努力。在这个奋斗过程中,我们还要增进共创的意识,紧密地融合在总裁王铁的领导下,一同创造出更大的价值,并共享未来的荣耀。


我们要相信“相信的力量”。对于开能的团队,我们有坚定的信心;对于开能的未来,我们充满了期待和梦想。我们改变自己,才能改变开能,只有改变现在的开能,才能创造开能更辉煌的未来!

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